過往有不少企業和機構不能將「5S 管理」持之以恆，原因在於沒有一套完善的導入機制，因此，學會在總結了過往經驗的基礎上，建立了一套以標準、實踐、總結、交流四大版塊為主的管理機制，從而使企業和機構能貫徹「源全5S 管理系統」所提出的要求。

       「源全5S 管理系統」的對象是作業現場的人員、機制、物品、方法、環境和檢查，基於對生產和工作環境的綜合考慮，從1S 到5S 設定了100 項監視點，從而形成了一套切實可行的計劃和措施，以方便對工作現場實施規範化管理。